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Analysieren & Optimieren von Prozessen und Abläufen

Wir sorgen dafür, dass Prozesse und Abläufe in allen operativen Arbeitsbereichen effizient und sinnvoll miteinander funktionieren.

Ressourcen und Kosten werden eingespart, wie Zeit, Material, Abfälle und Manpower.

Die Produktivität und Qualität, wie auch die Mitarbeiterzufriedenheit, wird enorm verbessert.

Prozessanalyse, Prozessplanung, Prozessoptimierung, Reifegrad-Bewertung, Reifegrad-Optimierung
Prozessanalyse, Prozessplanung, Prozessoptimierung, Reifegrad-Bewertung, Reifegrad-Optimierung

Im 1. SCHRITT erstellen wir Ihnen einen Analysebericht. Sie entscheiden, ob Sie selbst die Maßnahmen daraus umsetzten, oder uns mit der Umsetzung beauftragen.

Höltermann Consulting bietet Lebensmittel- und Getränkeherstellern Prozessanalyse, Prozessplanung, Prozessoptimierung, Reifegrad-Bewertung, Reifegrad-Optimierung, für Startups bis FMCG-Unternehmen
SCHRITT 1 = Prozess- und Potenzialanalyse

Der Schlüssel für perfekte Arbeitsabläufe + Prozesse, ist eine perfekte Analyse !

Prozesse, die miteinander verzahnt und damit voneinander abhängig sind, findet man überall im Unternehmen.

Die Prozess- und Potenzialanalyse dient der Identifizierung aktueller Stärken und Schwächen von Maschinen/Anlagen und hat das Ziel, eine Aussage über den IST- und SOLL- Zustand darzulegen.

Auszug aus der Prozess- und Potenzialanalyse:

>> Wodurch zeichnet sich der Prozess besonders aus?

>> Welche Stärken charakterisieren ihn?
>> Inwiefern ist es ein gut funktionierender Prozess?

>> Was sind die Schwächen des Prozesses?

>> Warum funktioniert der Prozess nicht so gut wie gewünscht?

>> Was sind konkrete Defizite bezüglich Kosten, Zeit, Qualität?

>> Worauf kann man bei diesem Prozess in Zukunft bauen?

>> Welche Möglichkeiten bestehen, den Prozess weiter zu verbessern?
>> Welche Alternativen gibt es?

SCHRITT 2 = Die Prozess-Optimierung

Die Prozess-Optimierung wird 1:1 entsprechend dem Analysebericht umgesetzt. Hierzu werden wir auch Ihre Mitarbeiter aus diversen Abteilungen mit einbinden, da sehr viele Prozesse miteinander verzahnt und voneinander abhängig sind.

In folgenden operativen Arbeitsbereichen realisieren wir die Prozess-Optimierungen:

>> Einkauf

>> Produktionsplanung
>> Wareneingang

>> Lager

>> AVOR

>> Produktion

>> Verpackung

>> Kommissionierung
>> Warenausgang

>> QM

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